フォロー研修

フォロー研修という言葉があります。一度研修をしても、時間が経つにつれて忘れてしまい、結局身にならない。何のために研修をしたか、わからない。それを防止するために経営側や企画側が危惧して行うのが、フォロー研修ということでしょう。

８月末に、Ｆ社のフォロー研修を行いました。対象は、２月に行ったマネジャーステップアップ研修の新任課長１０人です。私は講師業をやりはじめて丸３年になりますが、ここまでフォロー研修の意義についてはモヤモヤ感がありました。Ｊ社のフォロー研修は、次のステップへのレベルアップ研修であり、Ａ社のときは視点を変えたリピート研修で、いわゆるフォロー研修とは意が異なります。フォロー研修はメニューが限られてくるし、企画の面白さというものもないので、私自身が興味薄ということもありました。

しかしながら、今回のフォロー研修は非常に学習になりました。２月の研修の時に、全員の前で発表した計画の遂行率が、平均で、４０％ぐらい。この人なら大丈夫という信頼度の高い人でさえ、日々に忙殺されて、ほとんど達成できていないというのが現実でした。もし今回のフォロー研修がなければ、２月に実施した意味も効果もないのでは、という想いに至りました。今回のフォローが、参加者に半年前を想い出させてくれたようです。これ即ちブラッシュアップです。効果です。

研修とはこのようなものとは思っていましたが、正に実感しました。Ｆ社の優秀な新任課長でさえこうなるのです。最後は、「ＷｉｌｌがＳｋｉｌｌを育てる」と私は思っていますが、そこに至るためにも、「フォロー研修は必須。特に、短期間（１～２日）の研修では必ず行うべき。」と思いました。ただ、２回、３回としつこくやる必要はないでしょう。１回やったあとは、セルフ・マネジメントを各自が行うというＮＥＷフェーズに突入するはずですから・・・・・。