ショッピング色々

一言で「ショッピング」と言っても、様々なケースがあります。最近の私の例を３パターン紹介しましょう。

その１：新規開拓とブラブラ歩き。橋本に新しくできた「アリオ」に行ってきました。イトーヨーカ堂を中心に専門店が１，２Ｆに連なる大規模なショッピング・モールです。その広さは相当ですが、つくりは「横浜ららぽーと」と似ているイメージがしました。コーヒーショップが何社も入っていたり、マクドとモズが一軒おいて並んでいたのには、斬新性と主催者の意欲を感じました。反面、近隣の戸塚「トツカーナ」はなんのための再開発だったのか、その貧弱さを改めて感じました。「アリオ」では、旅行用カバンを購入しました。

その２：チラシを見てショッピング。これはタイミングがＦＩＴして初めて成立する買い方です。前から気になっていたＤＶＤが使えないＨＤＤ－ＤＶＤレコーダを買い換えました。パナソニック製で、＠２９８００は安い。購入場所は、ホームセンターです。なかなかいいものが見つからなかったのですが、ある時はあるもので、４年近く悩んでいたことがチラシを見て一日で解決しました。

その３：ムードに流されてショッピング。３０日に、たまたまスーパーのタバコ売場へ行きました。１０月１日から、タバコが値上げされます。タバコのカートンを入れたビニール袋に買主の名前が書かれ、側面のカベに掛けられ、買主が来るのを今や遅しと待っていました。４０～５０袋はあったでしょうか。私は、愛煙家ですので、すでに３カートン購入済みでしたが、思わず、更に２カートン買ってしまいました。私は、喫煙日と禁煙日を使い分けていますので、５カートンあると５カ月ぐらいもつかもしれません。

ざっくり、私の体験した３パターンを紹介しました。よく考えてみると、まだまだパターンはあります。それはいずれ紹介するとして、ショッピング１つにしても、こんなことを考えながら生活していると楽しいものです。

最高にメモリアルな１日

９月２３日（木・祝日）は、私達夫婦にとっては、メモリアルな最高の１日となりました。前日まで猛暑の新記録を更新中でしたが、朝から雨が降り一気に秋に突入する涼しい１日となりました。丁度、夏と秋の境目の１日でした。

長女の「華燭の典」が、横浜「ホテル・ニューグランド」でとりおこなわれました。今年に入ってから話がトントン拍子に進み、まだまだ先の話と思っていましたが、光陰矢のごとしで、あっという間に当日を迎えました。

式から、披露宴へ。進行は時間とともに進みましたが、なぜか、私の中で、こみ上げてくるものを押さえられませんでした。様々な場面で、ウルウルするのです。花嫁の父が泣くべき場面ではないのに涙ぐむのは拙いとは思いつつ胸が一杯になって息苦しくなる場面に何度か遭遇しました。他界した私の両親の想い出や娘との様々な場面が交錯し、イメージ化されるにつけ、ウルウルしてきたようです。

結婚式での各種サプライズ。ポストカードのデザイン制作やスピーチをしてくれた人へのプレゼント、１人１人へのコメント、バンドの出演等々について、我娘の着想の豊かさと人への思いやり・やさしさを感じました。一方、アーチストなるが故に妙な妥協をしない姿勢。その典型的な例として、結婚相手は自分より背の高い人、という条件にならない条件をつけ、非常に的が狭い話をしていたので、娘の結婚問題には頭を悩ましていました。しかし、「マーフィーの法則」なのでしょうか、「奇跡の王子」様が表れたのです。気が合う人という第一条件を完璧に満たす婿殿が現れたのです。これほどまでに気の合う人がいたとは？他界した私の母親が引き合わせたのではないか、と思いました。

最高の伴侶をみつけ、新たな家庭に旅立っていく娘を見送る父親としては感慨無量です。私個人的にはもう何も後顧の憂いがなくなりました。婿殿の側は温厚で尊敬できるご両親はもとより、親戚縁者の方々もいい方ばかりなので安心しました。非常に幸せな気分です。親の責任からも解放されました。天地人に感謝です。

最後に、義理の祖父が９０歳の高齢にもかかわらず、車いすで出席し、最後に、うれし涙を浮かべていたのが印象的でした。

合同合宿

最近のブログ記事は１週間程度遅れて発信していることが多い。今日の話題も、先週の出来事です。Ｔ大とＮ大の合同合宿にキャリア・カウンセラーとして出席してきました。これは、キャリア教育を担当している先生が相互に企画・統合し、両校の学生を集め、実施したものと理解しています。

場所は、東武東上線の「武蔵嵐山」駅下車徒歩１５分の「国立女性教育会館」です。事業仕分けで話題になったところだそうです。１、２年生を対象に、両校で、３０名ほどの学生が参加していました。キャリア・カウンセラーは、Ｔ大から５名（いつもの顔ぶれ）、Ｎ大から３名の計８名でした。驚いたのは、Ｎ大側のカウンセラーの中に、かながわＣＣ研の仲間Ｉさんがいたことです。特別なイベントで、都会から離れた研修所で期せずして仲間に会うのは嬉しいものです。イベントに対する親近感も一挙に増しました。

我々の出番は２日目の昼過ぎ。初日は慣れることがポイントで、ようやくのってきたところで、我々との懇談と相成ったようです。時間は予定通りはじまり、我々の自己紹介の後、セッションがはじまりました。進行を担当されていたＳ先生からは、「学生の話をうまく引き出してあげてください。」と言われたので、私は自己紹介の時に「得意技は聴くことです。」と言いました。しかし、セッションが始まったら、キャリア・カウンセラーというより、人生の先輩という意識の方が強かったような気がします。

学生側からの質問にのせられて、気持ちよくしゃべっている自分がいました。「なぜ、この仕事を選んだのですか？」「仕事のやりがいは何ですか？」などと言われると、つい饒舌になってしまいます。もともとしゃべるのは好きな方ですから困ったものです。３０分タームで、ぐるぐるグループが変わるという方式でしたが、ＰＭ９：００までの時間は早く感じました。終わってみて、あるいは他の仲間のやり方をみていて、私のもっとも感じたことは「ノリをよくする」ということが最大のポイントであった、ということです。得意のＦＣを発揮したほうが場にあっていた、と学習しました。

往復５時間の移動時間でしたが、私にとっていい勉強になりました。このようなイベントを企画し実行されたＴ大のＮ先生とＮ大のＳ先生、そしてお二人を支えたスタッフの皆さまに敬意を表します。今後は、このような大学間の合同合宿が増えていくように思います。

山陰旅行

阪急交通社のＴｒａｐｉｃｓツアーに女房殿と行ってきました。２泊３日でしたが、内容が濃く、Ｖｅｒy　Ｎｉｃｅでした。お勧めのこのパック、どこが良かったか、振り返ってみます。

天の時：９月に入っても連日新記録を超す猛暑が続いた最中の旅でした。初日目は真夏。２日目は曇時々時晴、３日目は曇時々晴でした。２日目は、我々が前日いた広島でゲリラ豪雨、３日目、帰途の岡山駅に着いた途端、雨。台風９号の影響とのことですが、我々は雨にあうこともなく、最高の天気ですり抜けたことになります。ラッキー！！

地の利：工程は、広島→宮島→石見銀山→出雲大社→大山→足立美術館→鳥取砂丘→岡山です。宮島と鳥取砂丘は訪れたことがあるのですが、他は初めてです。石見銀山は、世界遺産に指定されたばかりですし、神社仏閣の好きな私が行っていない最後の有名神社が出雲大社。これはワクワクです。

人の和：ツアーは年配の方中心に２０組計４０名の団体でした。皆、人生のベテランです。一緒に行動していて、違和感は全くありませんでした。ゆっくり話ができるという感じではないのですが、要所々々で話が弾みました。また、添乗員さんはハキハキしていてご機嫌です。バスの運転手さんもニコニコしながら安全運転に徹っしていい感じでした。人に問題がないというのが、なによりです。

新横浜駅から、新幹線「のぞみ」のグリーン車に乗って、広島へ。この行き帰りのグリーン車が１の売り。２の売りは、２日目の「大山ロイヤルホテル」です。和室と洋室がある眺めのいい部屋、露天もある広い風呂、一味違う夕食バイキング、細やかなサービスなど、どれをとっても満足のいくものでした。３の売りは、タイトですが、豊富な工程でしょう。石見銀山や鳥取砂丘での徒歩には、疲れましたが達成感がありました。出雲大社のお祓いにもサプライズです。

という豊富な内容であるにも拘わらず、このツアーは、１人５５０００円と大廉価でした。気分転換に軽く旅行するにはうってつけの阪急交通社のＴｒａｐｉｃｓツアー。おすすめです。

フォロー研修

フォロー研修という言葉があります。一度研修をしても、時間が経つにつれて忘れてしまい、結局身にならない。何のために研修をしたか、わからない。それを防止するために経営側や企画側が危惧して行うのが、フォロー研修ということでしょう。

８月末に、Ｆ社のフォロー研修を行いました。対象は、２月に行ったマネジャーステップアップ研修の新任課長１０人です。私は講師業をやりはじめて丸３年になりますが、ここまでフォロー研修の意義についてはモヤモヤ感がありました。Ｊ社のフォロー研修は、次のステップへのレベルアップ研修であり、Ａ社のときは視点を変えたリピート研修で、いわゆるフォロー研修とは意が異なります。フォロー研修はメニューが限られてくるし、企画の面白さというものもないので、私自身が興味薄ということもありました。

しかしながら、今回のフォロー研修は非常に学習になりました。２月の研修の時に、全員の前で発表した計画の遂行率が、平均で、４０％ぐらい。この人なら大丈夫という信頼度の高い人でさえ、日々に忙殺されて、ほとんど達成できていないというのが現実でした。もし今回のフォロー研修がなければ、２月に実施した意味も効果もないのでは、という想いに至りました。今回のフォローが、参加者に半年前を想い出させてくれたようです。これ即ちブラッシュアップです。効果です。

研修とはこのようなものとは思っていましたが、正に実感しました。Ｆ社の優秀な新任課長でさえこうなるのです。最後は、「ＷｉｌｌがＳｋｉｌｌを育てる」と私は思っていますが、そこに至るためにも、「フォロー研修は必須。特に、短期間（１～２日）の研修では必ず行うべき。」と思いました。ただ、２回、３回としつこくやる必要はないでしょう。１回やったあとは、セルフ・マネジメントを各自が行うというＮＥＷフェーズに突入するはずですから・・・・・。