ＵＰ研修

１９日（金）、２０日（土）の２日間、Ｆ社の合宿研修を湯河原で行いました。企画開始から１年が経過しており、私にとっては、実現までにもっとも長く温めてきた案件です。対象は、昨年１０月に昇格したＦ社Ｋ工場の新任課長１０名、年は４０～５０歳です。

私は、不要な時間をかける「だらだら研修」は好みませんので、与えられた時間に最大のパフォーマンスがでるように研修プログラムを作成する傾向があります。そしてその中にチャレンジングな新しい要素を何パーセントか入れていきます。今回は、通常４０％ぐらいの新しいチャレンジング要素が７０％と難易度が高いという認識をしていました。

チャレンジングな要素の中の極みが「ＵＰ一覧表」というものです。ＵＰとは、Unit Powerの略で、ヒューマン・マネジメントの中身を１００程度の能力に細分化し、各々５段階評価で内容まで示したものです。これは、Ｆ社Ｋ工場の経営幹部の意見、経営学の本、および文科省が提唱している社会人基礎力などを参考にしながら、最後は私の経験と考えを空欄に埋めました。このＵＰの中から、重要課題達成に必要なＵＰを抽出し、そのスキルの習得計画を考え抜くというのが狙いです。

２日間実働１６時間、予想通り濃密でタフな研修になりました。評価は、受講者のアンケート結果を待つとして、ここでは、私の感想を３点に絞ってまとめておきます。一番感じたのは「受講者のレベルが高いといい研修ができる。」ということです。時間や変化など、求めるレベルをどんどん上げていっても全員ついてきてくれました。講師としてはすごくやりやすく「参加メンバーあってこそ」の「一体的な前向き力」を実感しました。２つ目は、オリジナルの「ＵＰ一覧表」の評判がよかったということです。３人の受講者から、それぞれ違った形で褒められ、「ＵＰ研修」が今後の私の得意技になるような自信を得ました。３つ目は、学習効果の話。どこで受講者の議論が盛りあがってくるか、どのポイントで時間が欲しいのか、今回実際にやってみて、よくわかりました。次回は、メリハリをつけた更なる効果的な進め方ができます。というわけで、オリジナル企画の初トライで失敗が許されない状況の中では、まあ合格点かな、と自分では思っています。何でもかんでも、うまくいくということは、ありえないのですから・・・・・。