７０人１日研修

昨日、「社内突破力」のテーマで、７０人の１日研修をＡ社で行いました。朝８時半の社長の話から始まるということで、家を車で出たのが、６時半。８時に現地着。早すぎるので、近くのコーヒー店で、アイスコーヒーを飲んで一息ついて現地に赴きました。出番は、１５分繰り上がっての開始となりました。ここで、私は、今日はゆっくりいこう、という方針を立てたのですが、結果的にはそれが裏目に出ます。

６９名の予定で、当日の出席は６４名でした。私は、ここまで、Ｊ社やＭ社の研修に携わり、半年弱の「長期研修の中での１日研修」は１０回程度は経験してきました。しかし、今回は、１日ポッキリの内容で勝手が違います。テーマが「社内突破力」ですから、いままでのやり方は全く通用しないと思い企画の段階で、思考錯誤しました。また、人数が７０名というのも初体験でした。

受講者は、Ａ社のスタッフ部門の人たちで、全員が「社内突破力」を持ってきていました。これは感動です。積極的に手を挙げてはくれなかったものの、思った以上に、素直に私を受け入れてくれた、と感じています。第一のカベ＝自己否定のカベ、第二のカベ＝不理解のカベ、第三のかべ＝やる気をつぶすカベ、というセッションに分けて、各々、知る、伝える、活かすというコンセプトで、ロールプレイを中心に組み立てました。狙いは、「自立」です。受講者の協力を感じながら、五時半に終了となりました。１人１人ともっと関わることができれば、必ずより大きな効果が上がるであろう、と感じました。ありがとうございました。

今回は、学習したことが多い。まずは、時間配分。メニューをもっと絞ったほうがよさそうです。１つ１つの内容について、相互にじっくり話をする時間をとるのがベターです。２つめは、視力ダウンを意識した周到な準備をすべし、ということです。レクチャーしていて、本文の何ページとか言うのですが、本文を探すのに時間がかかったり、４象限のＸ軸とＹ軸を見間違え訳のわからないことを口走ったりしている自分がいました。３つめは、グループワークは４人が最適というノーハウです。初めて、５人で、ＳＦＲをやってみましたが、４人がもっともスムーズです。細かいミスが多く、優良可でいうと、可ぐらいの出来栄えだったやに思いますが、いたく学習しました。これもこのような場をいただけなければわからないことです。主催者および関係者に感謝！！ありがとうございました。昨日は、帰宅して、ビール飲んで、バタンキューでした。