現場のニーズはアメーバ

Ｊ社へ３月実施したフォローアップ研修の提案に赴いた。Ｔ氏のカウンセリングの後、個人情報保護の範囲で、Ｔ氏の直属のＡ部長、Ｍ取締役、にここまでの中間報告を行った。（もちろん、本人承知済み）　その後、Ｓ部長とＮ部長、そしてＭ取締役にフォローアップ研修の私案を提案した。私の常識から言えば、フォローアップ研修は、今までやってきた事の点検と矯正に力点が置かれるので、傾聴のロープレをしながらそれができる仕組みを提案。私なりに自信作ではあった。すんなりこれで通って、後は日取りの設定と予想していたが、見事に裏切られた。フォローアップ研修で、タイム・マネージメントやリーダーシップをやって欲しいとの現場要望である。前回と同じメンバーなのに変れば変るものだ。それだけメンバーのレベルが上がったことを上司が認めたと言う事であり、私にとってみれば、いい方に変ったと嬉しく思ったものである。リーダーシップやマネージメントは、元々私の本職で得意としているところであり、ようやく本来の研修というまな板の上に上がってきた感じである。もう１社提案中のＣ社も決まれば同じような世界を志向していく事になる。全く自分の予想は当たらないし、現場のニーズというのは、アメーバのようにころころ変るもの、ということがよく分かった。新たにプレゼンを作り直さねばならないが、それは歓迎すべきカスタマイズと受け止めているし、クライアントの要求を尊重しながらその変化に機敏に対応できなければ、私の仕事は成り立たない。